開工大吉┃駱氏集團開啟兔年新征程！
發布時間：
2023-02-01
2023年1月29日（正月初八）駱氏集團吹響了開工號角并舉行了隆重的開工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經理致開工賀詞；③相關主管及員工代表上臺表態；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠歌；⑥發紅包這六個環節。
開工大吉
新春伊始，開工大吉大利！
2023年1月29日（正月初八）駱氏集團吹響了開工號角并舉行了隆重的開工儀式。儀式共分①向幸福奔跑；②總經理致開工賀詞；③相關主管及員工代表上臺表態；④管理層與員工互拜年；⑤齊唱廠歌；⑥發紅包這六個環節。
向幸福奔跑
一個優秀的團隊離不開優秀的領頭羊,俗話說得好“火車跑得快、全靠車頭帶。”2023年公司經營管理目標清晰、人員分工明確，全體駱氏人要更加緊密地團結在以總經理駱強為核心的管理層周圍，飽滿激情與公司保持目標一致，認真履行職責，堅決完成公司下達的各項指標要求。值此開工大吉日，讓我們一起向著美好生活奮力奔跑，共同開啟紅紅火火的2023年！
春天是起點，是成長、是希望！夢在前方、路在腳下，我們都是追夢人！
正所謂鞭炮一響、黃金萬兩！
爆竹千聲除舊歲、煙花萬朵迎新年！鞭炮聲聲響、開工慶吉祥！
讓我們共同祝愿駱氏集團開工大吉、生意興隆、財源廣進！
總經理駱強致開工賀詞
尊敬的駱氏管理層及全體員工：
大家新年好！
虎振雄風留浩氣、兔迎盛世啟新程！值此新春之際，我代表公司向大家及你們的家人致以新春祝福，恭祝大家合家幸福、兔年大吉大利！
過去的2022年，面對全球通脹、俄烏沖突引發匯市震蕩、汽車芯片短缺、疫情嚴重影響、傳統車企銷量不斷走低、經濟形勢不太明朗等多個不利因素的影響下，整零關系越發緊張。面對內憂外患的行業市場，我們的管理層和親愛的員工更要站在公司利益上團結一致、共同對外。2022年在大家的齊心協力下，我們圓滿達成公司年度銷售保底任務，這是大家集體貢獻智力與精力的結果。讓我們以熱烈的掌聲，對大家過去一年的辛勤工作表示感謝！希望大家再接再勵、再創佳績！
2023年，我們有機遇更有挑戰。在統一思想、精誠團結，堅決做到并持續鞏固“五個一”,即成本第一、質量第一、發貨第一、開發第一和安全第一的同時，必須認真分解、宣貫落實好公司一號文件中所提及的九項管理要求。
2023年，公司經營管理目標清晰、方向明確，各部門有目標、每個領導有指標，已分工到位。
干部是企業發展的基石！2023年，管理層在帶領團隊堅決完成公司下達各項任務的同時，在工作和生活中必須要以身作則、起模范帶頭作用。干部是旗幟，干部是導向。“上梁不正下梁歪”，管理干部只有自己站得端、行得正，事事率先垂范，時時以身作則，處處嚴于律己，才能上行下效，凝聚團隊。
員工是企業的財富，優秀員工是企業的制勝法寶！我們要向優秀者看齊，向優秀者學習！自今年起，我們年度優秀個人都將佩戴榮譽標識上崗，這是一種榮譽，更是一份責任。每一名佩戴榮譽標識的先進個人都是公司各個崗位上愛崗敬業、工作業績突出的典范和榜樣。他們以身作則，必然以高標準嚴格要求自己，高質量完成本職工作，為身邊的同事樹立標桿，并接受大家的監督。帶團隊就是帶人心！好管理就是激活團隊正能量！管理干部是此項活動的引領者、推進者和監督者，更是守護者！身邊的傍樣、團隊的力量！
全體駱氏人一定要珍惜、熱愛自己的工作崗位。愛崗，是我們的職責，是我們的飯碗；敬業，是我們的本分。每個崗位既有價值，也有價格；能力決定價值,價值決定你的薪資。我們唯有努力奮斗，方能不負韶華！只有努力工作，才能受人尊重！
質量是企業的生命、是大家的飯碗！沒有質量就沒有企業的明天！我們每個崗位都要對自己所做的產品或工作質量負責到底。每個崗位既是作業者，更是檢驗員。每個工序、每個崗位都是一道質量門。堅決提升全員質量意識，提高質量管理水平是全體駱氏人共同的責任。
6S管理是企業的“門面”，6S是一切管理的基礎，我們一定要抓好、打好這個基礎，先僵化、再優化、后固化!全體駱氏人有義務有責任做好所轄區域6S管理工作。
全體駱氏人要不斷擴大崗位視野，深入領會公司目標，提高自身綜合能力。全體駱氏人有義務實事求是地越級報告被掩蓋的管理中的弊端與錯誤。全體駱氏人有咨詢權、建議權、申訴權與保留意見權。公司鼓勵全體駱氏人充分發揮各自的聰明才智與經驗，圍繞品質、效率、成本、工藝、技術及管理等各方面多提合理化建議，集思廣益，群策群力，不斷提高駱氏管理水平和經濟效益。
2023年，公司要求管理層及全體員工各司其職、分工負責、達成目標，一致行動人！
最后，恭祝駱氏集團開工大吉、生意興隆、財源廣進！
祝愿大家新春快樂、“錢”兔似錦！讓我們在成功道路上風雨同舟、同心同德、一路前行！
相關主管及員工代表上臺表態
【駱氏江蘇公司副總龐德宏】
他首先向全體駱氏人拜年！
回首過去的一年，他指出在取得一定成績的同時也面臨了許多困難和挑戰。全體駱氏人踔厲奮發、勇毅前行，在總經理駱強和執行副總裁王福哲兩位領導的帶領下，我們圓滿完成了公司年度銷售保底任務，人均產值、人均銷售額同比顯著增長；內外質量和成本管控能力也進一步得到了提高；這些成績的取得，是全體駱氏人共同努力的結果！在取得成績的同時，我們也要清醒地看到自身存在的不足和差距，我們要敢于正視不足、敢于革新、取長補短、砥礪前行！
2023年， 秉承公司“市場高于一切，追求雙贏，誠信為本”的經營理念，結合公司年度經營管理目標，我們必須將目標任務進一步細化分解，務必責任到人，確保完成。
采購部要著力做好團隊建設，采購人員在立足崗位職責的同時要快速提升專業技能，尤其要練好材料知識基本功；其次要具備一定的法律知識，看得懂合同條款，懂得合同運用。
計劃生產部要按照公司MMOG/LE計劃流程落實節點管控，做好均衡生產，保持物料正常滾動，避免積壓或銜接不當給公司帶來的不必要經濟損失。
質管部要堅決圍繞“把所有不合格品控制在生產之前”的工作目標展開工作，要堅決設法杜絕不帶病轉產，遇特批階段性帶病轉產的，必須必須要有管控措施及關閉時間節點、及時預警。另必須從源頭入手管控廢品，從廢品數量看管理水平。
【采購部長兼NVH研發中心部長余順和】
他首先代表所轄部門及個人向全體駱氏人拜年！同時表示面對嚴竣的市場環境，雖遇到的現實困難很多，但這既是機遇更是挑戰！我們有信心、有能力戰勝各種風險挑戰！
研發部門在新的一年內力爭在產品創新、技術改進、工藝穩定方面持續加力，通過合理的薪酬績效改革和充分用對、用好現有資源，切實提高一次送樣準時合格率，有效提升產品開發效益。
采購部將緊緊圍繞“質優價廉、合作共贏”的工作目標，深入領會及運用好“技術采購、貨采兩家、合同嚴謹、供方優質”這16字工作方法；力爭通過公開、公平、創新但不失穩健的采購政策來持續優化我們的采購周期和成本，切實有效提升新品一次送樣準時合格率和批次交付準時合格率。
【計劃生產部長楊兵】
他首先代表所轄部門及個人向全體駱氏人拜年！他說今天是開工首日，全體員工要收心歸崗上滿弦、鼓足干勁開好局，要從“假日模式”快速切換至 “工作模式”， “卯”足干勁、元氣滿滿地投入到緊張而繁忙的節后生產中去。
2023年，計劃生產部之計劃物流將緊緊圍繞“進銷存數據準確，在規定時間范圍內實行零庫存”的工作目標展開工作，堅決執行好MMOG/LE計劃流程的各項節點管理，并將各節點進一步可視化、智能化。
2023年，計劃生產部之生產制造將緊緊圍繞“保質、保量、準時”的工作目標展開工作，準時交付率100%，堅決落實好各車間能耗考核，切實做好安全生產工作，安全事故為零！繼續強化推行生產現場、倉儲區域6S管理工作。
【前處理車間副主任馮鐵俊】
公司經營管理目標的落實離不開基層干部及全體員工的智慧與責任擔當，作為基層干部的代表，我非常榮幸作為代表上臺發言。在新的一年里，在車間保質保量、準時交付的同時，我們必須狠抓能耗考核，降本增效；我們一定做好安全生產工作，因為安全才是最大的效益！我們日常一定做好節點管理，保證各工序間物料均衡有效流轉，堅決杜絕不必要浪費！在新的一年內，前處理車間要持續鞏固6S管理成果，力爭再次成為6S標桿單位！
【硫化班長 陳模春】
在過去的一年，是我們班級不平凡的一年，各項任務均達到了預期目標。我們深知我們取得的每一份成長離不開班級各位員工的辛苦與汗水，我們獲得的每一點進步都凝聚著各兄弟單位的協助，我們取得的每一次突破都離不開部門或車間領導的信任與支持！我們深愛著包含責任、勤勞、團結和真誠的駱氏大家庭，我們能為在這樣一個集體工作感到自豪和驕傲！
2023年，我們一手抓安全、一手抓生產，兩手都抓，兩手都硬。我們要用業績說話，用數據說話，用態度做事，用品質做人，我們有信心堅決完成本班級年度生產任務。
管理層與員工互拜年
我們來自五湖四海，為了一個共同的目標走到了一起。我們是相親相愛的一家人，感恩駱氏、感謝有你！
齊唱廠歌
文化是企業之魂，廠歌是文化組成部分，駱氏之歌唱出了駱氏之魂。
公司領導發開年紅包
正如駱氏之歌所唱出的，為了我們的百年品牌，駱氏人一起，向前、向前、向前！
活力駱氏、激情員工；快樂人生、駱氏相伴！
打造人無我有、人有我優、人優我新、人新我奇的充滿活力、健康企業文化是駱氏永恒的追求。激情是員工工作的動力，高昂的激情來自強烈的責任感與自強不息的追求，自強不息是激情不斷迸發的動力，是推動員工個人發展的加速器。只有始終保持奮發向上的精神狀態，把高昂的激情投入到工作中去，才能創造幸福快樂的生活和美好的未來。
珍惜平臺，我們共謀未來！
最后由公司領導發放開年紅包。2023年，我們紅紅火火！2023年，我們生意興隆！2023年，大家身體健康！2023，業績翻番！
【駱氏江蘇公司】
【駱氏商務系統和油品公司】
【駱氏浙江公司】
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